고용위기지역 대상자, 근로·자녀장려금 수급자, 취업성공패키지(국민취업지원제도) 참여, 전액지원과정 수강 등 훈련비 자비부담 경감 또는 면제 대상자입니까?
아래 3개 항목중 하나를 선택하고, 자부담경감자 또는 면제대상자의 경우 지원유형까지 선택하세요.
※ 원(수강료) - 원(지원금액) = 원(자비부담금[예상 결제금액])
내일배움카드(근로자) 신청 동의서
고용노동부 HRD-Net 사이트에서 원격교육원원격평생교육원을 검색하여 동일 과정 수강신청을 하여야 합니다.
정부지원과정 신청 시 본인인증(휴대폰인증,아이핀인증) 절차 필수진행
- 정부지원과정의 경우 과목별 최초 수강 진행 시 본인인증이 필수 항목이며, 본인인증(휴대폰 또는 아이핀)이 불가능 할 경우 학습진행이 불가한 점 참고 부탁드립니다.
※휴대폰 인증의 경우, 본인명의 휴대폰으로만 인증이 가능하며 해외근무자일 경우, 로밍 이용자에 한해 인증 가능합니다.
수강신청 전 근로자카드 내의 사용가능액 확인
- 근로자카드의 사용가능 금액이 부족하면 학습종료 후 학습한 과정의 교육비를 훈련생의 자비로 결제하는 경우가 발생 할 수 있으니 수강신청 전 확인해야 합니다.
결제 및 수강취소 유의사항
- 본인 명의의 근로자카드(NH카드, 신한카드)로 결제해야 합니다.
- 교재비는 지원대상에 포함되지 않습니다.(자비로 구매 가능)
- 수강취소는 학습 시작 당일까지 가능합니다. 학습 당일 취소의 경우 15:00(오후 3시)까지 고객센터 (고객센터) 접수를 통하여 가능합니다.
수료증 발급 기간 안내
- 수료증은 교육기간 종료 후 평균 2일내로 발급 가능하나 시험,과제 채점으로 수료증 발급가능 일은 지연될 수 있습니다.
개인정보의 수집 및 제3자 제공에 관한 동의
- 제공받는자 : 한국산업인력공단, 고용노동부
- 이용목적 : 근로자직업능력개발훈련, 사업주지원훈련 교육과정에 대한 노동부 행정지원시스템 수강정보 등록용도, 고용보험 환급 수강생 모니터링, 부정수급방지, 훈련품질 향상을 위한 설문조사, 훈련수강과 관련된 사실관계
- 제공항목 : 이름, 생년월일, 성별, 로그인ID, 비밀번호, 자택 전화번호, 자택 주소, 휴대전화번호, 이메일, 회사명, 사업자등록번호, 회사전화번호, 회사주소, 우편물수신주소, 서비스 이용기록 , 접속 로그 , 쿠키, 접속 IP 정보 , 학습이력정보, 결제 카드사, 결제 카드번호 앞/뒤 4자리 등
- 보유 및 이용기간: 수집 후 3년, 자료분석 후 5년
상기내용을 확인하였으며, 상기내용 미숙지로 인한 불이익에 대해서는 본인의 책임으로 인정합니다.
미수료 또는 수강포기시 패널티 확인동의서
훈련수강 중 수강포기 또는 미수료 시 지원한도액이 차감되는 패널티가 주어집니다.
아래 내용을 확인해 주시기 바랍니다.
▣ 국민내일배움카드 훈련 중도포기 또는 미수료 시 패널티 안내
▶ 질병 등 불가피한 사유 없이 훈련과정에서 중도탈락 또는 제적된 경우에는 계좌한도에서 일정 금액(1회 20만원, 2회 50만원, 3회 이상 100만원)이 차감됩니다.
※ 차감액이 계좌의 잔액보다 큰 경우에는 재발급하는 계좌의 지원한도에서 해당 금액만큼이 차감됩니다.
불가피한 사유를 인정받기 위해서는 이를 입증할 수 있는 객관적인 자료를 관할 지방고용노동관서에 제출하여야 합니다.
미수료, 수강포기 등 중도탈락에 따른 지원제한 기준을 확인하였음을 동의합니다.
※ 원(수강료) - 원(지원금액) = 원(자비부담금[예상 결제금액])
본 과정을 수강신청 하시겠습니까?
수강신청 취소
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훈련등급 :
사업주환급교육 > 산업공통과정 > 경영전략
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New 조직문화를 이끄는 리더십 트랜스포메이션의 조건
교육시간총 30차시 / 30시간 교육과정
과정 간략소개
수강료
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수료기준 및 수강정원
| 수강정원 | 총진도율 | 중간평가 | 최종평가 | 과제 |
|---|---|---|---|---|
| 500 명 | 80% 이상 | 총 100점 | 총 100점 | 총 100점 |
| 중간평가 10% , 최종평가 80% , 과제 10%, 총 60점 이상 수료 | ||||
교육비안내
상세정보
| 교육 목표 |
1. 리더십에 대한 역사적 흐름, 학문적 배경 및 디지털 리더십의 특성을 이해하고 실무에 적용할 수 있다. 2. 급변하는 경영환경에 따른 조직문화의 다이나믹한 변화에 대해 리더로서 리더십 트랜스포메이션을 이해하고 실행할 수 있다. 3. 리더십 이론을 기초로 역량기반 인적자원 개발의 중요성을 이해하고, 역량을 끌어내어 조직의 목표 달성을 기획할 수 있다. 4. 다양성과 포용성을 통해 조직문화 혁신에 대한 구체적인 실천 계획을 수립할 수 있다. |
| 교육 대상 |
- 효과적 팀 운영과 성과 달성을 위해 코칭 기술 및 리더십을 키우고자 하는 임직원 - 기업 내부 직업교육 관련 담당자 |
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- 이 과정으로 변화와 성장을 추구하는 현대 조직에서 필수적인 리더십 기술과 이론을 포괄적으로 학습할 수 있습니다. - 해당 과정은 조직문화 변화, 리더십 역량 강화, 코칭 스킬, 비전 수립, 동기부여, 그리고 직업 세계 탐구와 경력 개발에 관한 다양한 주제를 다룹니다. - 또한 조직의 성공과 변화를 주도하는 리더로 성장하고자 하는 비즈니스 전문가와 리더에게 최적의 학습 기회를 제공합니다. |
| 박재경 | [학력] - 연세대학교 경제학 학사졸업 [경력] - 현)K&P Partners 수석컨설턴트 - 현)한국표준협회 수석전문위원 |
| 1차시 | 변화와 성장을 극대화하는 코칭 패러다임 |
| 2차시 | 변혁적 조직문화를 원한다면 목표부터 설정하라! |
| 3차시 |
건강한 삶을 목표로 한 코칭 이론의 이해 part 1. 정신역동 관점 |
| 4차시 |
건강한 삶을 목표로 한 코칭 이론의 이해 part 2. 행동주의, 인지행동주의 관점 |
| 5차시 |
건강한 삶을 목표로 한 코칭 이론의 이해 part 3. 긍정심리학 관점 |
| 6차시 | 리더의 소프트 역량을 강화하는 코칭 스킬 |
| 7차시 | 탁월한 지도력은 ‘알아차림’의 공간에서 펼쳐진다 |
| 8차시 | 새롭고 혁신적인 행동이 가능한 것을 찾아라! |
| 9차시 | 메타 뷰(meta-view)로 계획수립을 지원하라! |
| 10차시 | 신뢰감 UP! 임파워링으로 주는 마지막 임팩트 |
| 11차시 | 글로벌 기업을 실현하는 리더십 파이프라인 |
| 12차시 | CID-CLEAR 관계 프로세스를 활용한 팀 코칭 |
| 13차시 | 고(高) 성과 팀 구현을 위한 5가지 규율 |
| 14차시 | 더 넓은 비즈니스 생태계와 협력하라! |
| 15차시 | 21세기 리더가 가져야 할 가치관과 비전 |
| 16차시 | ‘리더다움’의 조건을 성립시키는 자기관리법 |
| 17차시 |
당신은 어떤 유형의 리더입니까? part 1. 변혁적 & 카리스마적 리더십 |
| 18차시 |
당신은 어떤 유형의 리더입니까? part 2. 서번트 & 진정성 & 공유 리더십 |
| 19차시 | 업무의 능동성과 효율성을 높여주는 핵심 열쇠 |
| 20차시 | 동기부여를 부르는 마법사로 거듭나라! |
| 21차시 | 세계적 업적을 세운 권위자들의 리더십 모델 |
| 22차시 | 세계적 업적을 세운 권위자들의 리더십 이론 |
| 23차시 | 직업 세계 탐구, 4차 산업혁명부터 이해하라! |
| 24차시 | 탁월한 경력 지도의 첫 걸음, 커리어 이론의 이해 |
| 25차시 | 현명한 직장인의 경력관리와 경력개발 |
| 26차시 | 경력 주기에 따른 코칭 기법과 시사점 |
| 27차시 | 개인 역량 진단방법과 도구 선정의 실제 |
| 28차시 | 상담의 기초, 리더의 역할과 자질 그리고 전문성 |
| 29차시 | 상대에 대한 이해와 평가 그리고 관계 형성 |
| 30차시 | 커뮤니케이션을 통한 상호작용과 효과성 평가 |
학습후기


